用友薪福社“薪用工”咨询 为传统门店优化用工实现新增长

        对于门店来说，除了正式职工，还有学生工、非全日制工等，关系多样，产生了大量的社会化用工场景及需求，在降低人力成本与提升企业效益的同时，也会存在一些人员成本和支付合规性问题。用友薪福社服务过一家国际化时装企业，现有中国大陆自营门店1500余家，在香港及海外多个国家都设有实体店。该企业希望调整门店用工方式，降低管理成本，提升管理效果，线上平台发布营销任务激励门店用工人员引流客户，实现公司盈利和用工人员增收。同时用工模式在合法合规的基础上进行转化，且不造成公司业务的实质性变化，不对财务核算产生重大影响。

　　用友薪福社对该公司的组织架构、营销模式、项目分配制度全方位了解后，通过对各个层级岗位人员的调研、访谈、数据收集，对已有信息进行逐项分析，并根据平台化用工逻辑和以往的成功经验，制定出适合该企业平台化的解决方案。

　　该企业采取大区制门店经营管理，门店人员类型组成复杂，包括全日制人员、第三方派遣人员和挂靠个体户的人员等，并且人力管理与线下销售结算都缺乏规范。鉴于这种情况，用友薪福社为该企业搭建线上营销平台，制定平台营销任务，并对门店管理层和导购层人员进行平台化转型。在不调整现有线下营销职能和劳动关系的基础上，人员可直接与公司签署线上营销协议，负责线上会员管理、产品社群运营、小程序销售等，根据平台销售业绩获取额外收益。

　　用工转型过程中，用友薪福社专业的法律、人力资源、财税、营销专家，根据该公司实际情况，为公司实施了全套合法合规的转型流程，帮助公司解决了原有的用工合规性问题，并对转型用工人员进行了系统性、实用性的新营销课程培训，助力项目完整落地。

　　在确定组织结构优化、用工转型方案后，用友薪福社助力企业搭建自己的新营销平台，帮助企业更好地进行后续的落地实施工作。通过线上新营销的平台，门店用工人员在原有收入保持不变的情况下，承接线上营销任务并获得额外提成，同时在用友薪福社的培训下掌握了更多运营方面的知识。

　　该公司在实现社会化用工转型后，营销效果显著提升，产品销量增加20%，人员管理问题得到解决，人力成本下降15%。而用友薪福社未来将不断推出新的实践成果，好利用新的实践成果帮助更多有需要的企业迅速转型社会化用工，实现更长远、更强效的发展。